浅谈“134党支部工作法”在支部党建中的实践

发布时间:2020-08-10 阅读数:846

摘要：新形势下，加强和改进国有企业党建工作，必须坚持建强基层党组织不放松。党支部是党的最基层组织，是党的工作最坚实的力量支撑。如何实现党建工作与中心工作深度融合、有机统一，成为基层党支部亟待解决的课题。文章以石化销售企业为例，重点分析了“134党支部工作法”在支部党建中的具体运用，以供参考。

关键词：134工作法;支部党建;经营管理;融合

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设总的要求，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值当作国有企业党组织工作的出发点与落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”

对石化销售企业而言，特别是基层单位党支部，围绕中心抓党建，抓好党建促经营是支部党建工作的核心任务。如何找准支部工作与中心工作的结合点，把每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓成效，成为摆在基层党支部面前一道亟待解决的课题。广东汕头石油公司汕头经营管理部党支部结合工作实际，探索推行“134党支部工作法”，推动支部党建与经营管理同频共振，促进党建优势转化为发展优势。

一、主要做法

广东汕头石油公司汕头经营管理部地处改革开放前沿汕头经济特区，市场环境复杂竞争异常激烈，经营管理压力繁重。围绕如何落实“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项党支部主要任务，汕头经营管理部党支部试行“134党支部工作法”，即围绕一个中心任务“提质增效强管理”、支委分别牵头“三个特色党小组”，日常工作强化“四个注重”，激发党员干劲，提升组织活力，发挥堡垒作用，推动企业持续有效发展。

（一）围绕“一个中心”，坚持服务经营管理不偏离

当前，国企改革进入全面攻坚阶段和关键时期。抓党建即抓生产力，只有把企业中心任务作为党政组织的共同目标，才能充分运用党建资源和优势破解重点难点问题，提升企业发展推动力。汕头经营管理部党支部紧紧围绕“提质增效强管理”的中心任务，把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，坚持用经营业绩和管理效益检验党支部工作成效，做到不跑偏、不散光。

（二）打造“三个党小组”，把基层支部建成坚强堡垒

党小组是党支部的最小构成单元，是党支部有效开展工作、保持活力的基础。汕头经营管理部党支部充分意识到强化党小组建设的意义，主动探索群众认可与党员欢迎的党建工作新模式。在工作实践中，由3名支部班子成员牵头，分别成立安全攻关、提质增效、“微腐败”整治3个特色党小组，带动支部党员发挥先锋模范作用，与解决实际问题相结合，围绕中心任务开展工作，把党支部打造成最坚强的战斗堡垒。

（1）“支部书记+安全攻关党小组”严把安全关口

一是积极与政府部门开展“党建联建”。作为危化品企业，安全工作是重中之重。该党支部以强化安全管理为契合点，每季度与区消防、安监等部门联合开展安全应急演练等主题党日活动，邀请地方危化品企业相关人员到场观摩学习。二是严格落实加油站防渗改造安全“三同时”，党员站长每天开工前对施工人员开展安全教育，严格监管施工现场，在确保工程进度的同时，强化施工安全质量管理。三是严格落实设备设施防“跑、冒、漏、渗”巡查管理，将原有的专项阶段性工作转变为每周一查常态化工作，通过建立常态化监管严把安全关口。

（2）“组织委员+提质增效党小组”主动走出去推广

一是以加油卡和APP为有力抓手，提升经营业绩。进社区、进企业、进商场、进4S店推广业务，宣传推介线上线下相结合的消费方式，扩大客户消费群，进一步提升油品销量。二是大力推进自助转化，推动企业转型升级。以自助加油、APP电子闪付、自助发票等各项业务为主要抓手，制定奖励方案，每月下达考核计划，每天进行数据通报，总结优秀经验及视频分享，促进自助转换率提高。三是企地联合开展“打非治违”，净化市场环境。主动配合地方监管及执法部门开展取缔“黑油点”行动，同时借力媒体营造舆论声势，邀请地方电视台和报社实地采访，走出站外向市民科普油品知识，营造人人抵制黑油的舆论氛围。

（3）“纪检委员+微腐败整治党小组”守住廉洁底线

一是开展“清单式”整治。各油站设立兼职纪检监察员，紧盯重点领域，重点整治加油卡、非油电子券、资金发票等风险环节。二是开展“常态式”教育。加大《处分规定》宣贯力度，结合身边人身边事开展警示教育，增强员工廉洁自律意识。三是开展“拉网式”排查。广泛收集问题线索，及时开展谈心谈话，纠正员工思想偏差，将问题苗头遏制在萌芽状态。

（三）强化“四个注重”，实现党建工作质效双提升

坚持“一切工作到支部”，既要抓支部层面，加强支部标准化、规范化建设，又要抓融入中心，在目标任务、工作过程、考核评价、正向引领上融合。汕头经营管理部党支部突出问题导向，狠抓关键环节，分解任务目标，层层压实责任，日常工作中强化“四个注重”，促使支部党建与企业发展相互融入、渗透、结合，实现党建工作质效双提升。

一是注重量化指标。推行支部工作任务“表单化”管理，根据支部工作重点确定工作计划和期限，精准把握经营管理部的需求和短板，列出涵盖支部、群团的任务清单，明确各职能党小组的提升方向和措施。二是注重督导指导，成立经营管理部督导检查组，现场反馈问题，提出改进建议，及时通报督导情况，推动各项任务落实。三是注重考核激励，推广星级评比。以“党员星级评比活动”为抓手，每月结合党员参加组织生活、党日活动、工作绩效等指标进行评定，对获得荣誉及突出事迹的加分，对违规违纪的一票否决。根据每月度积分排名情况进行季度星级评定，排名前10%授予最高五颗星等级。通过支部评定、结果公示的方式进行党员量化考核，形成你追我赶、争当先进氛围。四是注重提炼宣传典型。注重总结提炼，推广先进经验，如加油站党员摸索出“利用不干胶清除剂快速清晰加油机”的金点子，经多方实地测验效果显著，在全区加油站进行全面推广，做到“一点突破、全面复制”，带动提升加油站整体工作质量。

二、结语

“134党支部工作法”坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，打通了国有企业党建工作的“最后一公里”，让支部在基层工作中唱主角、发挥主体作用，通過支部党建与经营管理有机融合，使党的工作有效覆盖到全体党员、广大员工，真正使党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，以党建“软实力”提升国有企业核心竞争力。

参考文献

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作者简介：张熳珣，女，经济师，本科，研究方向：党建、企业文化建设、宣传与舆情。